新年伊始，新的目标、新的任务、新的面貌、新的征程。2019年1月30日上午，航天能源2019年工作会如期召开，上航工业领导李昕书记、方建平副总裁一行到航天能源公司听取公司经营领导班子关于2019年工作计划的汇报。
会议分为三个议程：一是公司总裁张铁军对公司2019年的经济目标、总体思路、管理目标和重点工作进行了全面而细致的报告，认真总结2018年工作的经验和不足，2019年坚定信心，围绕集团公司"高质量、高效率、高效益"三高的原则，深耕细分市场、大胆尝试海外市场、狠抓内部经营质量、强化激励机制、增强管控模式，提高效率、争创效益，力争2019年取得实质性的提升；二是公司领导为6个业务部门的负责人现场颁发2019年各业务条线的年度责任令，希望在新的一年内各部门鼓足干劲、勇创佳绩；三是主要业务部门负责人分别就2019年的工作构想和实施计划进行汇报和表态发言。
在听取公司对2019年工作的各项汇报后，上航工业领导方建平副总裁认为目标仍需细化，强调航天能源：1）要成为有利润的公司，聚焦现金、利润，贯穿精益文化；2）成为有价值的公司，建立核心产品和技术，为客户和社会创造价值，同时永不停歇，不断在产品和模式上保持创新；3）脚踏实地，做好平时基础工作，一一落实战略和计划目标。上航工业李昕书记分享了八院领导对民用产业部提出的要求，希望公司上下能清醒认识当前的不足和需要改进的问题。同时也客观分析了上航工业内部近年面临的严峻形势和挑战，航天能源的成绩有目共睹，但也要知不足而后进，加大改革力度，发挥协同作战精神，加大两金管控力度，不忘初心、牢记使命，落实风险防控措施，加强队伍建设，推动职业经理人建设，踏踏实实做好工作的策划和计划执行，确保责任到位，2019年创造出好的成绩。
