2019年3月22日航天能源组织召开了航天能源、上海飞奥2019年经营策划及落实情况的调研会议。
本次出席会议人员有上航工业党委书记李昕、上航工业副总裁、智慧能源工作指导委员会主任方建平、上航工业副总裁朴铁军及综合管理部、财金管理部、人力资源部、投资发展部、产业发展部等。
航天能源总裁张铁军、上海飞奥总经理朱绍光分别汇报了2019年经营工作计划以及一季度工作成果。会议上，方建平副总裁指出，两个公司对当前存在的问题把握得较准、战略方向清晰，工作状态到位，希望2019年两个公司有几个方面需要重点加强：1、“1234”战略转型应在能源公司、上航工业、八院得到进一步广泛的认可；2、提高执行力，加强工作作风的转变和工作方式的改变；3、管理围绕价值流，抓住红线底线，优化流程，强化风险管控，建立健全服务经营管理的制度体系；4、加强“两个全面”推进工作，全面加强党的领导工作、全面推进法人治理结构；5、20个问题项目经营班子应高度重视，明确责任人和解决方案、完成时间点；6、系统内开展业务整合，优势互补，加强总体与专业分系统能力建设；7、研发中心建立自力更生、创新驱动机制；8、持续强化精益建设工作，确保实现最小的资源获得最大的收益；9、加强对员工的教育与培养工作，自上而下实现工作作风的转变和工作方式的改变。
李昕书记在总结发言中首先肯定了航天能源这一阶段围绕深化改革，落实职能管理，达到战略与经营目标的统一、目标与行动计划的统一取得的工作成效。同时希望航天能源结合当前上航工业经营发展的定位以及航天能源、上海飞奥当前在智慧能源板块的定位，履行使命与责任，充分发挥经营班子职业化日趋成熟、改革机制全面放开，大力提倡军民融合等优势，确保2019年航天能源本级实现主营盈利，推进“1234”发展战略，全面深化改革，压实责任，向改革要效益，执行严格的财经管控、纪检监察，拧紧“水龙头”。同时也代表上航工作股东方做出承诺，强化董事会作用，提升董事会专业化程度与促进公司战略发展，优化“工指委”的运行，构建“小总体、大平台”资源，同时加大监督管理，倒逼总部改革，在放权的同时加强过程监督提醒职责。希望航天能源、上海飞奥发挥好在上航工业主业中的龙头地位、核心地位，共渡难关。
